你可晓得呀？奥运会背后所存在的商业帝国，要比你所想象以及预设的复杂许多许多。从1928年时可口可乐的1000箱饮料，直至如今动不动就达到上亿美元的赞助费用，奥运会的赞助体系已然演变成一个精细且严密的商业金字塔模式，然而处于这座金字塔塔尖以及塔底的参与者，所玩的压根就不是同一场性质的游戏呀。
三层结构各司其职
奥运会赞助商体系不是一成不变严丝合缝的，而是由国际奥委会，以及奥运会组委会，还有国家奥委会这三个不同级层所组成的。这三个级层各自负责不同方面，彼此之间不存在干扰情况，共同为奥运会商业运作提供支撑状态。
有着全球范围内仅限12家企业得以参与的国际奥委会的TOP计划处于最高层级，奥运会组委会赞助商处于中间层级，他们于主办国本土拥有市场开发权，最基层的则是专门用于支持本国奥运代表队日常开销费用的国家奥委会赞助商。
TOP计划的排他门槛
国际奥委会全球合作伙伴计划，以每四年作为一个周期，其时间跨度覆盖一届冬奥会以及一届夏奥会，该计划核心当中的规则是行业排他权，即在全球范围之内针对一个行当而言，仅仅只会有一家企业能够入选。
进入TOP成员的门槛高到令人咋舌，北京奥运会期间，赞助费下限居然为6000万美元，然而权威数据表明，投入1亿美元赞助奥运会，产品知名度可提升3%，而普通广告仅能提升1% ，这便是为何哪怕价格高昂，企业依然竞相争取想进入的缘由。
组委会赞助的本土战场
奥运会组委会的赞助商，是由当届奥组委在其本国进行招募的，而这些赞助商，仅仅能够在主办国的范围之内去享受权益，并且，这个层级还进一步细分为合作伙伴、赞助商以及供应商这三个档次。
拿北京奥运会来说，合作伙伴拥有着最高的商业方面权力，请留意，这同样是遵照行业里面唯一这一原则来进行选定确定挑选的。他们能够在中国境内去使用奥运标识，然而，产品的类别绝对是不可以和全球TOP成员产生冲突的。这情形就仿佛是给本土企业开启了一扇窗户，可是，在窗外还竖着更高的一堵墙。
国家奥委会的生存之道
作为非营利性民间组织的国家奥委会，其日常运转完全依靠企业赞助来得以维持，能够供这些赞助商使用国家奥委会的徽记，作为主赞助商的企业还可以将企业标志印在奥运代表团的比赛服面上。
国家奥委会在赞助体系方面划分得更为细致，从合作伙伴开始，一直到徽征特许企业，总共存在五个级别的划分情况，然而，这里存在着一个硬性的约束条件，即要是国家奥委会的赞助商与TOP成员之间产生了业务方面的冲突，哪怕是已经签订了合同，也必须予以放弃，曾经，健力宝由于可口可乐身为TOP成员，所以不得不终止对中国奥委会的赞助行为。
排他原则下的残酷竞争
国家奥运会具排他性原则，此原则仿若无形筛子。该筛子持续筛选入场企业，海尔持续无法成为国家奥林匹克运动会赞助商。其原因在于通用电气公司乃TOP成员，双方于电器领域存有直接竞争关系。
保证赞助商稀缺价值的是这种排他性，1984年洛杉矶奥运会，赞助商数量多达381家，然而其总赞助额仅仅才900万美元，到了2020年东京奥运会，仅仅丰田这一家就付出了差不多10亿美元的赞助成本，游戏规则已然改变，玩家也必须跟着进行升级。
全球与本土的利益平衡
三层赞助体系予以设计，巧妙达成了全球品牌以及本土企业利益间的平衡，TOP成员所购置的是全球通行证，组委会赞助商所获取的是本土门票，国家奥委会赞助商却是于夹缝当中寻觅机会。
始于1985年阿迪达斯借助ISL公司承包销售权的这个体系，慢慢演变成今日这般模样。经统计，TOP计划施行过后，奥运会的商业收入增长近乎百倍。一个看上去简简单单的赞助分层，背后是对商业逻辑的精确掌控。
浏览完奥运会的赞助商体系过后，你认为要是有一家中国企业企图去赞助奥运会，那么是应去冲击全球TOP计划呢，还是先争当国家奥委会赞助商这种做法会更具性价比呢？欢迎于评论区把你的观点予以分享，点个赞致使更多人能够瞧见这个奥运商业的实情。
