三年疫情仿若一场毫无预告的全球压力评测，点明了长达几十年依赖的供应链模式究竟何等脆弱，还让所有的人明晰线上生活并非选项而是必需之物。于这场冲击当中，一部分企业倒下了，而有的企业却借助此机会重新构建起了生存逻辑。
供应链从效率优先转向安全第一
2020年3月，苹果公司首次承认其全球供应链因中国工厂停工受到阻碍，这家巨头随后把部分AirPods生产线转移至越南。数据表明，2021年在中国建有工厂的美资企业里，16%加快了外迁计划。企业不再单单关注最低成本，而是考量要是某地因疫情停工三个月，整个公司是否还能存续。
长三角地区有一家汽车配件厂的老板跟我讲，先前他们百分之九十的轴承是从湖北的一家供应商那里获取货物的，在二零二零年年初的时候出现了断货两个月的情况，险些将全年的利润赔得精光。如今他们把订单划分成了三份儿，在湖北留下了百分之四十，又在浙江新增了百分之三十，在越南储备了百分之三十。成本上涨了百分之八，然而这位老板表示这就等同于给工厂购买了一份保险。
电商物流在封控中成为生命线
在2022年4月，上海封控之际，本地电商平台叮咚买菜的单日订单量，突破了100万单，这达到平常情形时的三倍之多。快递员骑着电瓶车，穿行过空旷的街道，将蔬菜包送至小区门口，就在那个时候，好多人首次察觉到，楼下那便利店小哥以及骑手，才是城市得以运转的真正齿轮。
于2020年二季度，顺丰的业务量同比增长了85%，而京东物流是在武汉封城之后的72小时之内建起了临时分拣中心。那些平常被挑剔运费昂贵的公司，在最为吃紧之际扛起了药品、母婴用品以及救命物资的配送。消费者对于送货上门的依赖，从“图方便”转变为“没办法”，这种习惯一旦养成，便再也回不去了。
健康居家消费撑起新市场
2020年，家用跑步机Keep这个品牌的销量增长至原来的四倍，动感单车更是出现了卖至货架空虚无货之销售状况。彼时，人们由于被限定在居所之内，遂开始因体检报告里所呈现的脂肪肝情况而心生焦虑情绪。与此同时，预制菜所涉商业赛道在2021年之际一下子涌入了高达300亿元的融资资金，舌尖英雄这一品牌在一年的时间里开店数量达到6000家，因年轻人既不想自行烹饪餐食又不敢总是依赖点购外卖，半成品恰好契合了此一市场需求定位。
医疗领域发生了更隐秘的变化，平安好医生在2020年一季度时，注册用户急剧增加，暴增了10倍之多，线上问诊量也大幅提升，是前一年的9倍。有一位三甲医院呼吸科医生表示，以往患者认为不接触一下医生听诊器就视为没就医，疫情迫使他们学会利用拍照来上传CT片子。而一旦这个习惯被接纳，远程医疗的基础设施就算铺设好了。
财政政策没有选择躺平
2020年，中国发行了1万亿元抗疫特别国债，其中，70%被用于地方公共卫生补短板以及应急物资保障体系建设，这笔钱落地速度非常快，我在中部某县看到，乡镇卫生院的负压救护车是由那批国债配备齐全的，同时，全年新增减税降费超过了2.5万亿元，小微企业增值税起征点从月销售额3万提升到了10万。
政策工具箱在2022年有了新物品。深圳发放额度为5亿元的消费券之际试着用了数字人民币，每一笔资金流向都是能够追溯的。浙江省德清县的一家竹制品厂获取到了300万元的绿色贷款，其利率相较于普通贷款低1.5个百分点，条件是工厂一定要更换节能电机。资金并非是随意分散发放的，而是带有明确导向下去的。
数字化转型没有退路可言
2020年2月3日，那是春节复工的首日，钉钉与企业微信同一时刻出现崩溃状况。就在当天，全国范围之内有2亿人纷纷涌入线上办公系统，程序员一方面忙着修复服务器，另一方面在微博上向众人求饶。自那之后，飞书成功拿下华住集团全公司4万员工的订单，借助数字化手段管理1.2万家酒店。老板们突然间发现，原来开会并非一定得在会议室里。
在2020年疫情那段时期，银泰百货将五万柜姐送进直播间，武汉有一位导购，其直播三小时所卖出的化妆品数量，等同于她此前半年的业绩量。而这一现象的背后，是阿里云所提供的实时库存接口以及虚拟试妆技术。过去，数字化转型被理解为建设网站、开设公众号，然而现在则转变为每一笔订单能否从手机端生成，以及每一件商品能否被摄像头识别。
全球供应链仍在碎片化中摸索
在2021年的时候，越南出现了第四波疫情，这使得胡志明市众多工厂遭受到大面积停工的状况，耐克于此处丢失了1.6亿双鞋的产能。同年之际，台积电宣称要投资120亿美元在亚利桑那州建造5纳米晶圆厂，这可是它20年来头一回在美国设立工厂。跨国公司开始接纳一个现实情况：全球化并非被取消了 ，而是愈发变得复杂起来了。
中国企业同样处于调整状态，深圳大疆将部分无人机电池产线转移至东莞，其与总部车程时长为一小时 ，宁德时代于2022年在德国图林根州的工厂实现投产，可直接满足宝马以及大众的本土化需求 ，自主创新向来并非口号，而是被越南封城、美国关税乃至苏伊士运河堵船等诸多情况逐步逼迫产生的 ，一位供应链经理表示，以往注重零库存，如今仓库里必定要留存够三个月的备料。
全球化红利经三十年积累而起，却被疫情撕开一道口子，当下我们所面临的并非回归到2019年那般，而是得于碎片化世界里去重建连接。你所处的公司或者行业，在这三年之中，为求存活做过哪些往昔从未设想过的改变呢？欢迎于评论区留下留言并与大伙分享，我会逐个予以回复，同时也恳请点赞并转发，以使更多人得以看见这些真实经历。
