新冠疫情，将所有人的生活节奏给打乱了，对于玻璃企业来讲，这可不单单只是短期危机，更是意味着行业长期转折点提前来到了。
库存达到历史高点
一直到三月初，全国重点玻璃企业的库存已然攀升到了大概8600万重箱，这个数字是往年相同时间段平均库存的两倍倍。库存产生的压力在地理方面分布得不均衡，河北以作为主要的产区，库存的数量非常高是1800万重箱;处在疫情中心位置的湖北同样也是玻璃生产的重要地区，库存也积累到了大约1000万重箱。
使得库存持续累积的主要缘由在于下游需求近乎停滞，疫情致使全国范围内的建筑活动大幅度暂停，玻璃自工厂产出后无处可去，只能被堆放在厂区，这般库存增长速率在行业历史上甚是稀少，企业仓储能力面临极限考验。
地产需求决定行业命运
平板玻璃大概75%的需求直接依靠房地产建筑活动，因为建筑工地人员众多且来源繁杂，所以其复工进程极其缓慢，到三月中旬，多数工地的复工率依旧不足一半，全面复工预估要到四月份才可实现。
这表明，因疫情直接致使的工期延误起码有一个半月，即便四月之后工人全都返岗且加紧赶工，要完全把耽搁的工期追回来也得将近三个月。平常玻璃库存会在三月底呈现有拐点的情况，然而今年这种转折预计会延迟到六月前后，需求空窗期被极大幅度延长了。
物流梗阻加剧困境
库存处于高企状态，这并非仅仅是因为需求处于停滞的状况，物流遭遇阻碍同样是其中的关键要素。玻璃所制成的产品，其特征是体积较大，并且容易出现破损的情况，该产品在进行运输的时候，主要依靠的是公路汽车运输方式，同时辅以部分水路运输方式，而铁路运输方式极少被加以使用。在疫情这段时期，进行了严格的交通管控措施，这致使运输几乎陷入了中断的状态。
特别是湖北地区，它属于交通管制最为严格的区域范畴，在此情形之下，玻璃产品要运出去是十分困难的。哪怕是河北沙河等那些并非重点疫区的地方，鉴于防疫方面的诸多考量，跨区域进行运输也是万分不容易的。如此这般的状况，造成了生产端跟潜在市场之间被物理性地隔断开来了，进而使得库存积压的情况变得更加严重了。
企业现金流持续失血
玻璃企业中部分企业因面临着巨大化的库存压力，所以开始着手采取降价促销的策略，每吨的降价幅度处于10至30元彼此之间，并且还提供各种各样的优惠，想要把库存转移给贸易商或者是转移给加工企业。然而这仅仅只是开始而已，更大幅度的价格调整有可能还在后续呢。
玻璃生产线因需连续运行，故而难以借停产来对供应加以调节，销售陷入停滞，这直接致使企业现金流中断，当下多数企业的库存周期已然超过 45 天，大幅超出历史平均的 15 天相关水准，这表明诸多企业已经损失掉了将近两个月的现金收入，并且“失血”状况仍处于持续之中。
短期抗压与长期挑战
受益于往昔几年供给侧改革所带来的红利，玻璃行业历经了一段时长较久的盈利阶段，大多数企业积攒了一定量的资金储备。这致使它们普遍拥有能够承受两至三个月困难时期的能力，短期内生存方面的问题不算大。
固然，就长远的趋向而言，房地产行业的高峰期已然过去，疫情不过是加快了建筑玻璃需求下滑的进程罢了。行业整体的上行周期已然终结，正踏入一个震荡以及调整的全新阶段。企业所面临的不单单是当下的库存，更是长期需求收缩的结构性挑战。
生存策略的选择
处于这场危机形势里，玻璃企业的最为重要的目标是求得生存。于“保障现金流”以及“抗击库存压力”二者之间，合乎理性的选择通常是前者。要是为了让企业能够持续运转，就算是需要进一步通过降价来促进销售从而把资金收回来，那也是属于必要的像斩断手腕一样的举动。
疫情属于一回压力测试，锤炼着企业的生存本事。那些具备灵活调整能力、能够快速呼应市场变动、且严格把控成本的企业，更有机会度过难关，并且在未来的行业洗牌期间寻得新的位置。
面对处于历史性阶段的高库存状况以及呈现出来的需求结构性转变情形，您觉得玻璃企业除了采取降价的方式来去除库存之外，还存在哪些能够有效应对现如今生存危机的策略呢？欢迎在评论区域分享您的见解，若是觉着本文章具有启发性帮助 ，请点赞给予支持。
