疫情防控的成功或者失败，常常隐匿于仓库那些一张张的出库单、一个个装卸的身影所构成的细节当中。邹平市的发展和改革局，把“办公室”迁移到了物资储备库，机关干部变身成为搬运工，24小时始终灯火通明，这样一套毫无折扣的执行力，才是抗击疫情底气最为真实的源头。
储备底数清 心里才有数
应急物资储备，最怕出现那种“账实不符”的状况，到了关键的时刻，根本就拿不出来。邹平市发改局呢，在疫情刚开始的时候，就进行了一次全面彻底的清查，把所有物资都翻了个遍，棉被、电暖器、折叠床这些物资，按照各自的品类，划分区域进行码放，对于每一种物资，都建立起了电子台账，物资出入库的时候，通过扫码来进行登记，相关数据能够实时得到更新。
库区里，仓库保管员李红霞已连续值守了18天，她手中那本手写登记簿记满了密密麻麻的内容，物资的每一笔去向都精确到了收货人和联系电话。她讲物资发放最怕忙乱中出现差错，账目若是对不上，前线便会断供。正是因为前期将储备底数摸得极为清晰，所以后续调拨才能够点对点实现精准匹配。
人手不够就干部上 不分昼夜
因为疫情封控造成了物流公司装卸工极为严重短缺的状况，3000箱方便面、1500张折叠床堆放在库房门口，出现了进不去、出不来的情况。发改局副局长王涛带头套上手套，带着局里13名机关干部直接顶上，从早上七点开始干活，一直干到凌晨两点。
粮食储备库有位刘师傅，今年54岁，他腰不好，却硬是撑着去扛那40斤一箱的火腿肠，连续装卸长达四小时。他表示这些物资是供隔离点老百姓食用的，早一分钟送到，大家便少一分焦虑。没人抱怨，也没人讲条件，干部与职工混合在一起排成传送带那般，物资就这样一件件从仓库传送到了车上。
社会力量补位 形成协作闭环
仅有行政力量，是无法撑起这般规模巨大的应急网络的。邹平市发改局在第一时间便与本地的9958应急救援队取得了联系，该救援队乃是一支专业队伍，其中持有证件的队员多达80余名，此专业队伍快速进驻仓库，承担起物资消杀环节中最为危险的工作。
救援队队长刘刚带领着队员，队员们背着重达40斤的消杀设备，对每一辆进出货车之内以及货车之外，都进行那全覆盖式的喷雾作业。在三月份的时候，仓库地面当时还结着冰，穿着防护服闷出了一身汗，风一吹感觉透心的凉。但是他们中的每一个人都不存在退后的情况，原因在于他们清楚，自身多消杀一个角落，处在一线的工作人员就会减少一分感染的风险。
值班室不熄灯 指挥部不断线
应急响应里，物资调运属于极易被卡住的环节，一旦中间出现半小时的断档情况，前方防控便有可能受到影响，市发改局开启战时机制，推行局长带班以及科室轮岗的24小时值班制度，办公室内行军床排列成一排，电话铃声持续不断地响起。
值班员孙鹏接到过，凌晨三点时分卫生院打来的求助电话，隔离点临时要增加40人，急需棉被。他没有推诿，说等到明天再说，而是马上联系仓库保管员，半小时之内完成出库、装车、派送。他讲那晚看着货车尾灯，消失在黑夜里，才真正明白叫“保障线”的是什么，不是口号，是实实在在的一夜无眠。
出库快一秒 风险少一分
应急物资的调拨并非单纯的搬运行为，其背后存在着一整套响应流程的优化情况。邹平市发改局对物资申领审批手续进行了简化，将原先的三级签字方式改变为先发后补，在紧急状况下通过电话报备就能够提货，并且把出库时间压缩了60%。
于此同时，他们于仓库之中设置了三个应急装车专区，针对不同流向的物资预先进行分拣并打包。其中，那些发往隔离点的床上用品四件套以及电热毯被进行固定捆扎，而发往交通卡口的棉大衣和暖手宝则成箱码放于此特定区域。这般前置分拣致使该装车效率提升了一倍之多，也就是说司机全然无需等待，只要车辆抵达即可直接驶离。
保供不停步 战疫才托底
以应急物资保障为持久战，并非依靠一时冲刺达成。邹平市发改局构建形成动态补充机制，依据每日出库量对采购预警予以自动触发，货源储备恒常维持在高位运行状态。直至二月中旬之时，仓库所储备的棉被、折叠床等重点物资，依旧能够满足全市10天以上的峰值消耗需求。
尤为关键的是，他们将此次实战经验凝练成标准流程，从接到指令开始，启动调拨行动，直至运输送至目的地，各个环节都清晰明确了责任人以及时限规定。副局长张诚讲道，这套机制并非是为了应对检查，而是要当下一回突发状况来临之际，所有人都明白该做些什么，该去找谁，以及该如何去做。
在历经两年多的疫情防控期间，切实起到支撑基层成功度过艰难时期作用的，向来都不是那些慷慨激昂的话语，而是在仓库之中码放得整整齐齐的棉被，是值班室里整夜都不会熄灭的灯，以及那些紧咬着牙关扛起物资的背影。
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