基金公司最为惧怕的并非是市场出现暴跌的情况，而是交易员被封闭限制在家中，然而灾备中心却如同没有实际作用一般。在2月份的时候，深圳出现的这一波疫情，直接致使31家基金公司，118位负责人在夜间匆忙上线召开会议，并且将应急用的底牌全部展示了出来。
远程办公不是拉个群就行
博时基金此次分享了其实操经验，公司构建了6个远程支持群，另外还有1个7*24小时办公支持群，该支持群覆盖了交易，投资，研究，销售所有业务条线，并非只是简单地拉个微信群，而是预先做了全员演练，得以让交易员在家的时候也能够正常下单。
不少公司觉得远程办公无非是虚拟专用网络加上笔记本，然而实际一旦出现全员居家的情况，交易指令就无法传出，风控指标也对不上。博时所采取的做法是，预先将每个岗位的远程操作流程执行通畅，甚至对于交易室电话转接至手机这般的细节都进行过测试。
疫情分级响应得量化
南方基金的三级响应机制，是依据影响程度来进行分档的。在一般性防范的情形下，会通过分组现场值班的方式，以此来降低人员密度。当出现人员需要居家管控的状况时，会直接将授权上限予以提升，此时部门负责人能够进行远程签字。要是办公场所被整体封控，便会马上启用备用职场。
这套方案最为实用之处，是将那模糊不清成“视情况而定”的内容，转变成为了具体的操作指引。其中，哪类岗位必定要现场值班，授权额度该提升到多少，备用职场要怎样启动，均有着白纸黑字的执行标准。深圳其他的基金公司最为欠缺的便是这种量化指标。
灾备中心不能只在PPT上
平安基金于深圳以及上海设立了同城灾备还有异地灾备职场，它严格依照“两地三中心”BCP管理模式来运行。每一个灾备点都配备了标准的交易室，配备了办公网，配备了交易网，并非是临时忙乱地去腾出几间会议室。
许许多多的公司，在灾备中心构建完成之后，便再也未曾踏入其中，然而当真正需要启用它的时候，却发觉网络处于不通的状态，交易终端并未获得授权，甚至就连办公所需的桌椅数量都不够。平安所采取的举措是，进行定期的切换演练，安排交易员切实地在灾备职场开展几天办公活动，以此来确保在真正发生事故的时候，人员能够即刻进入其中，系统能够即刻投入使用。
应急协调得跟街道办混熟
深圳证监局于会上着重专门强调，基金公司需预先跟街道办进行沟通，基金公司还需要跟防疫部门进行沟通不是待到出事了才去央求别人，而是在平常时刻便得让街道知悉你属于金融机构，因为交易中断将会对几百万基民产生影响。
有家公司进行经验分享，其在封控之前，便将核心岗位人员名单报备至社区，在封控期间，协调出来了极为有限的最小范围驻楼名额，交易、风控、结算等共计十几个人带着睡袋居住于公司，其余人员居家通过远程方式协同配合，其这样做既未违背防疫相关要求，同时也没有致使基金赎回出现问题。
网络安全远程更难防
远程办公一旦开启，网络安全方面的压力便全部落在了 IT 部门的身上。深圳证监局清晰明确地提出必须要求远程操作具备可监控、可回溯的特性，并且在事后要进行稽核审计。有基金公司在会议上进行吐槽，称员工在家使用个人电脑连接虚拟专用网络时，连杀毒软件都没有安装，IT 部门只能强制性地推送安全策略。
对于合规部门而言，面临的挑战更为巨大。远程交易指令究竟该如何留存痕迹，语音报单又该如何进行录音，投研讨论怎么去防止出现泄密情况这般种种，都绝非虚拟专用网络能够予以解决的。南方基金所采取的做法是实行强制规定，要求所有远程接入都必须经由虚拟桌面来进行，确保数据不会落地，并且聊天记录全流程进行备份。
演练要演到真出问题
深圳此次疫情出现升级状况之后，存在一些公司，其应急预案撰写了数十页之多，然而当真正遭遇小区实施封控这种情况时，竟然连应急人员的名单都寻觅不到了。博时基金所具备的经验是，每月展开一次面向全体人员的应急演练，并且特意挑选在并非工作的时间突然予以发起。
演练绝非走过场，要切实断网，切实封楼，切实让交易员从家中登录系统。有一回演练，发现灾备系统的交易指令比平常慢3秒，IT部门查了整整一周，才找出是路由配置方面的问题。像这种bug，不经过演练根本发现不了，等真正出了事就为时已晚了。
于深圳举办的31家基金公司此次交流会，表面上是在分享经验，实际上却是彼此间相互查漏补缺。你身处的行业或者所在的公司，要是明天忽然全员封控，你认为哪一个环节最有可能出现问题？希冀在评论区谈谈你们的应急准备情况，点赞并转发以便让更多人能够看到。
