2020年，疫情刚刚开始暴发的时候，蒋东在在线上课期间讲了这样一句话，“非典成就了淘宝，新冠会成就谁”，过了七年之后再去看，这句话依旧是值得仔细琢磨的。那个时候，企业主们内心最为焦虑的事情，并非当下没有收入，而是根本不知道道路应该朝着哪个方向去走。
疫情这面镜子照出企业真问题
在2020年2月的时候，西贝餐饮的贾国龙公开表示现金流撑不过三个月，这家年营收六十多亿的企业，其账面资金仅仅只够发工资，当时跟他情况相类似的并非少数，对北京、上海的中小企业所做的调研显示，85%的企业现金储备撑不过三个月。
但是问题并不是仅仅在于钱。有一家处在广州、从事了十五年外贸业务的制衣厂，在2020年3月的时候，其欧洲的订单全部被取消了。直到此时老板才发觉自己竟然连国内经销商的联系方式都没有。疫情将过去隐藏着的短板全部给掀开了。具体表现为客户太过集中，，渠道太过单一，，线上能力几乎为零。
2003年那次其实不太一样
诸多人士以非典之事作为谈资，然而蒋东于课堂之上将两张表格并列摆放，其中显示，2003年第一季度中国国内生产总值增速为11.1%，2000年至2005年期间，每年国内生产总值增长幅度依次为8.3%、9.1%、10%、10.1%、11.4%。那几年恰是入世红利最为强劲的阶段，经济自身处于向上攀升的态势。
2020年的情况又是怎样的呢 2019年GDP增速为6.1% 这已经属于自1991年以来的最低水平了 第三产业占比从2003年的39%上涨至2019年的59% 并且餐饮旅游电影这些正好是疫情最先冲击到的 并非非典的经验没有作用 而是没办法照搬之前的做法了。
有些行业掉下去没爬起来
国家统计局所呈现的数据具备直观性，在2003年二季度时，交通运输仓储邮政业的GDP增速出现了5.4个百分点的下降情况，住宿餐饮行业的增速下降幅度为3.6个百分点，然而到了三季度，这两个行业的数据实现了回升，真正恢复速度较为缓慢的是金融、教育、文娱等行业，这种缓慢态势一直持续到第四季度，甚至拖延至了2004年。
这个规律在2020年又再度经历了一回，上海交大陆铭团队开展过统计，2020年上半年影院关停率超出60%，直至年底全国有将近2000家影院进行了注销，并非每个行业都能够实现V型反弹，有些伤口需要更长的时间去愈合。
真正自救的企业都干了同一件事
在2020年3月的时候，银泰百货拉上了上千名导购前往淘宝直播，湖北十堰有个卖鞋的柜姐，其第一场直播卖货金额达到了三万块，这等同于平时一个月的业绩量，林清轩的创始人孙来春做法更绝，在2月份亲自上阵进行直播，卖出了40万瓶山茶花油，硬是把公司从面临死亡的边缘给拉了回来。
他们做对了一件事情，这件事情并不是把线下的模式搬到线上，而是采用线上的途径去理解用户，以往商场是开门等待顾客到来，如今在短视频里要讲明白油皮适用哪一款，干皮适用哪一款，工具是现成存在的，困难之处在于老板是否愿意放下自身的身段，从最开始学起。
2020年之后跑出来的企业都改了基因
携程的梁建章在2020年奔赴了四十多个不同的城市，其进行直播的场次数量比那些职业主播还要多，三亚亚特兰蒂斯酒店在他的直播间卖出了上万个房间。这哪里是售卖房券呢，分明是要将创始人自身打造成一个IP。在疫情发生之前，哪一个上市公司的董事长会去做这样的事情呢？
更具典型性的是，有一家位于深圳的智能硬件公司，在2020年一季度的时候，其海外订单完全归零，随后转而将积压的库存做了具备消杀功能的改装，在三个月之后，该公司成为了国内疾控中心的供应商。他们在后来进行复盘时表示，以往一直认为只要技术领先便可以，然而疫情使得他们学会了紧紧盯着需求去前行。
七年过去回头看才知道拐点在哪
在2026年的此时此刻，当年那些被强制着去学习直播、从事私域运营、构建社群的企业，其中有许多已然成长为全新的类型。而在当时处于迟疑不决状态、心里想着等疫情结束之后再作打算的人，他们之中有一些已经完全离开了竞争舞台。
蒋东那会儿那节课的最后，放上了一张图，那是在 2003 年的四季度，阿里已然推出了淘宝，然而大部分人却是在两年之后，才着手开始讨论电商机会。疫情仅仅只是个放大器，而真正将差距拉开的，乃是对于变化的理解那方面的速度呀，以及执行方面的决心呢。
要是安排你返回2020年初，你会给彼时的自己呈上一条啥样的建议呢，乐于在评论区留下话语，觉着这篇文章具备用处的朋友请点个赞并去转发，使得更多创业者一同来聊聊这段过往历史。
