一句话，出自安全督查员之口，点破了极为关键的电力作业要害之事——哪怕是技艺极为娴熟的老师傅，在登杆之前要是少做了这一次检查，就极有可能把性命搭上。一组数据，由国网修武县供电公司在近期对外公布，揭开了电力行业安全生产的不容置疑的底线。
责任清单化让每个人都成安全第一责任人
安全责任并非只是挂在墙上的那种空洞话语，修武县供电公司推行一种名为“安全责任清单化”的管理模式，将每个方面的专业包括每个具体的班组所应承担的工作职责细致入微地细化到一个个具体的动作上，直至连奖惩机制都用白纸黑字清清楚楚地写出来。从处于管理层的人员一直到一线从事工作的工人，每个人都知晓自己理所当然该干些什么、绝对明确不能干些什么。
今年起始以来，这家公司各个层级的管理人员总计参与现场督查达421次，所属管理人员须要“到岗到位”，并且与工人“同进同出”，这般全面覆盖的督查机制之下，安全责任从文件堆当中走出得来之处所，转变成了现场能够看得到的执行力。
高风险作业必须过五关斩六将
于10千伏当阳峪线配农网工程现场之中，工作人员于开工之前，需要先通过好几道关卡。安全围栏应当如何设置，警示牌应当悬挂于何处，生产现场作业“十不干”看板应当摆放在哪里，全部有着标准化方面的要求。工作负责人在班前会议之上，必须要将安全技术交底讲述透彻。
对于新开工的高风险作业而言，公司施行严格的“核准放行”制度，重点风险环节实施管理人员“双到岗”这一举措。今年以来，他们举办了387场次方案审查会，借此确保每一份作业方案皆通过审批，绝不允许拿着未经审核的方案去冒险行事。
智慧安监让违章行为无处可藏
当前之电力作业现场，增添了好些电子眼。安全督查所着之黄马甲、视频监控系统、风险管控平台等这类“智慧安监”设备得以全面去应用，于实时之际捕捉作业整个过程。远程监控与现场纠偏实现无缝相衔接，显著提升了风险管控之效率。
随着数字化手段被添加上来，安全管理从而具备了“双保险”，人防与技防相加，相当于对着现场作业上了两道锁，任何违章动作，都无法躲过监控系统看着的眼睛，安全管理因此在及时性以及准确性方面获得大幅度提升。
实战演练专为小散临抢作业磨刀
“干什么练什么”，此乃修武县供电公司定下的硬规矩，面对“小、散、临、抢”那些极易出现纰漏的作业现场，他们组织各专业展开了16场次实战演练比武，演练内容紧密贴合实际工作，绝不搞花架子。
员工的专业技能因开展这种针对性训练而实实在在地得到了提升，碰到突发状况时，心里得有应对之法，手上要有解决之策，如此方可真正守住安全底线，实战演练已然成为员工能力实现升级的练兵所在。
奖惩联动让安全理念融入班组基因
收入受安全行为的直接影响，那个公司将班组跟个人的安全表现，同百日安全奖以及月度绩效奖励直接关联起来。干得出色的能拿到钱，出现问题的会被扣钱，奖赏与惩罚界限清晰。与此同时，他们举办“违者说违”座谈会，让违章的人员讲述自身经历以教育周围的人。
由公司领导以及各专业负责人率先带头去讲安全课，“安全承诺签名”与“亲情助安”等活动将安全理念一点一滴渗透进日常工作之中，员工们从原本被动遵守安全规定转变为主动去执行相关要求，零违章不再仅仅是一句口号，而是切实成为了一种出自内心的自觉行为。
严抓严管交出硬核成绩单
今年，修武县供电公司有一次变电检修作业现场，此现场被国网公司安委办评为无违章现场，其对数量为2398项的各类作业现场进行从严管控，运用“三铁”精神来反“三违”，即铁的制度、铁的手腕、铁的态度，以此管好每一项计划、每一支队伍、每一名人员。
这般严格抓管的强硬举措，确保了反违章责任得以落实。每一处存在的隐患，都被紧紧盯着进行整改，每一个呈现的现场，都处于掌控范围之内，安全生产那平稳的局面，便是如此这般一点又一点坚守而来的。
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