在防控疫情的这段时期之内，怎样去保证重大工程实现复工复产以及贫困人口达成就业增收这两者不会相互耽误，从而变成了基层工作当中的一项现实存在的挑战。许多地方借助于精准地对接用工需求和贫困劳动力，探寻出了切实可行、有效的办法。
工程项目就近吸纳劳动力
省级重点工程，在2月10日获复工复产指令之后，首要面临的难题乃是工人短缺。项目方面，快速做出策略调整，紧接着把目光转向周边周边存在因疫情而滞留在家中的那部分贫困劳动力。进而主动与乡镇政府展开对接，经由基层干部辅助进行动员，后续组织报名。
到3月9日的时候，这个项目的工人数量总共达到了2121人，其中本地的贫困劳动力超过了700名，比节前的水平要高出许多。之后有一段长度为300多公里的支渠工程开始复工，预计还会创造出800多个岗位，会首先吸纳贫困人口，进而形成了以工代赈的良好循环。
保障就业收入与技能提升
新上岗的贫困劳动力里，收入保障属于核心要点，其入职后月薪起点大概在5000元左右，年收入保底有6万元，工地运用师傅带徒弟此种模式，助力新人去学习技术，给未来工资增长奠定基础。
不说工资性收入，工程项目于当地买入生活所需物资以及部分材质，也在侧面促使了那个乡镇的经济得到攀升，有着这种综合起来的促动效果，使其一个重大工程同时变成了当地的扶贫平台，成效远远超标了单纯的投资建造。
制造企业的定向招聘策略
有一家制造企业，它处在开原市庆云堡镇，那家企业每年春季的时候都有着大量的招工需求，今年呢，他们预先从镇扶贫办那里拿到了贫困户的名单，随后展开了定向沟通，这家公司把车间开放出来，让那些有意愿的贫困户能够去实地参观岗位，进而了解工作内容。
复工之后，公司新招录了六十多名员工，当中有二十三人属于建档立卡贫困户，为了照顾这些新入职的员工，公司设定了适应期，并且适度提升了初期的计件单价，公司还配备了通勤用的班车以及宿舍，用以解决员工上下班以及住宿方面的问题，从而稳定了员工队伍。
跨省劳务协作的精细操作
进行跨地区的劳务输出组织，是需要更为周密的安排的。比如说，浙江的龙泉市，同四川的昭化区，建立起了长期的协作关联。再就是，基层的干部，是要逐一通过电话去联系那些已经在外就业的贫困劳动力的，并且还要劝说他们克服内心的顾虑，按照规定的时间返回工作岗位。
务工人员到达之后，便会马上安排体检，以保证健康上岗。针对全年于龙泉持续就业的建档立卡户，当地政府还将要发放提供5000元的生活交通补贴 ，拿着实实在在的钱财激励他们稳固就业，强化脱贫成果。
解决农产品滞销燃眉之急
流行性疾病致使交通运输受到阻碍，乡村的禽蛋以及蔬菜这类农产品面临着滞销的风险，有合作社积压了数量达4万枚鸭蛋，其中贫困户杨玉华一家所拥有的鸭蛋数量就达到3000多枚，基层干部一方面与乡政府进行联系，让乡政府在内部进行消化一部分，另一方面透过朋友圈发动亲戚朋友去购买。
与此同时的时候，针对着村民蔬菜烂在地里这样一种的情况，干部们借助电商平台，通过“买一送一”以及“送货上门”等之类的方式来实施推广。消息发出去那个当天，就接收到了68个订单，快速地缓解了农户的燃眉之急，防止了因为疫情返回贫困的情况发生。
易地搬迁后的稳定安居
只是让搬迁群众“搬得出”算作第一步，而怎样“稳得住、能致富”才是关键所在。于新的安置社区当中，诸多老年人对使用天然气、马桶这类设施觉得陌生，社区工作人员得上门去进行耐心地指导。
更为要紧的则是对就业予以解决，安置点依据每人存在适宜岗位、每个月工资不少于1500元这样的标准，给贫困户提供了涉及保安、保洁以及企业操作工等多种多样的岗位，借由发展后续扶持产业，保证拥有劳动力的搬迁家庭起码有一人达成稳定就业，切实进入全新生活。
于疫情防控以及脱贫攻坚这两项任务并存的状况之下，您觉得这般“分类施策、精准对接”的就业扶贫模式，能不能给往后应对相似公共危机递送可被复制的经验，欢迎讲述您的看法。
